以人为本,在企业中营造一种尊重人、信任人、理解人的文化氛围,就是充分调动和挖掘每个员工的积极性和创造性,形成合力,“上下同欲者,胜。”

    不唯学历重能力,不唯文凭重水平,不唯全才凭专才。能者上,平者让,相形见绌者下。

    在以人为本的管理思想指导下,华商集团制定了以利益台阶为核心的激励政策并构建了与之相适应的激励、约束、淘汰机制,也就是“人才管理台阶论”。在企业内,谁有多大本领,就给谁搭建多大的舞台,谁有多大贡献,就给谁多大的回报。 

    “江海之所以能为百谷之王者,以其善下之,是以能为百谷之王”。才用八方、智纳百川,犹如千条溪水汇入江海,不同背景、不同地域、不同层次的人才在大全这个大舞台撞击、融合、升华。我们要做全球伟业、百年大全,就是要不拘一格吸纳各类人才,对于每一位人才,我们虚位以待。

    “才用八方、智纳百川”,不仅体现在我们的人才引进上,更体现在我们对人才的培育和使用上。

 

 

 

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